Neustart

Neues Jahr, neues Glück?! Mit meinem Arbeitsheft zum Neustart bekommen Sie und bekommst Du Anregungen über das vergangenen und das noch ganz frische Jahr intensiv nachzudenken, neue Blickwinkel und Standpunkte zu entdecken und einen wirklichen Plan für die nächsten Monate zu entwickeln – der funktioniert.

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Virtuell erfolgreich

Vernetztes Management System schafft Effizienz und Erfolge in internationalen und vernetzten Teams.

Virtuel Power Teams

Peter Ivanov // Virtuel Power Teams

Hamburg, 30. Dezember – Virtual Power Teams ist ein von Peter Ivanov (www.peter-ivanov.com) entwickelte Management System, dass vernetzten Teams eine Basis für eine effiziente und erfolgreiche Zusammenarbeit gibt. Ivanov ist Senior Manager der British American Tobacco, einem globalen handelenden Unternehmen der Konsumgüterindustrie, und arbeitet seit Jahren in und mit internationalen Teams. Aus dieser Zusammenarbeit, die durch sehr geringe Präsenszeiten der Team-Mitglieder gekennzeichnet ist, hat er in den vergangenen Jahren sein eigenes Management System Virtual Power Teams entwickelt, das aus vernetzten Teams erfolgreiche arbeitenden virtuell Einheiten macht.

Herr Ivanov, Sie haben in den vergangenen 20 Jahren Teams, deren Mitglieder über den ganzen Globus verstreut waren erfolgreich geführt. Wie kamen Sie zu dieser Aufgabe?
PI: In den vergangenen 20 Jahren habe ich für internationale Unternehmen in Bulgarien, Ungarn und Deutschland gearbeitet, wobei ich meistens in der ganzen Welt unterwegs war. Ausgangspunkt waren zunächst Projekte mit europäischem Fokus, die dann zu großen virtuellen Abteilungen ausgebaut wurden. Ich wuchs praktisch in diese Aufgabe hinein. Von 2011-13 leitete ich dann die IT Service Abteilung für Osteuropa, den Mittleren Osten und Afrika der British American Tobacco.

Welche besonderen Herausforderung stellen sich solch einem global vernetzten Team?
PI: Nun, die allererste Herausforderung ist die Abwesenheit von Gelegenheiten zum informellen, persönlichen Austausch – dem so genannten Tee-Küchen-Gespräch. Wenn Menschen, die sich nie zuvor getroffen haben und somit keine  persönlichen Beziehungen aufbauen konnten zusammenarbeiten, ist die Arbeits-Basis weit weniger produktiv, als in Teams, die diese Möglichkeiten haben. Das Arbeiten über Kontinente und Zeitzonen erschwert den Aufbau persönlicher Beziehungen und Bindungen erheblich. Weiterlesen

Gemeinsam mehr erreichen

Wissenschaftler und Trendforscher sind sich seit Jahren einig: Das Zukunftsmodell des wirtschaftlichen Erfolges heißt Kooperation. Doch bei allen positiven Erfahrungen und beeindruckenden Erfolgsmeldungen, sind Skepsis und Unzufriedenheit tonangebend. Dahinter stecken überhöhte Erwartungen und falsche Voraussetzungen. Wer diese Tücken kennt, hat bessere Chancen.

Bei vielen Kooperationsvorhaben liegt der erste Stolperstein schon vor dem Start: Wer erfolgreiche Kooperationen will, muss nicht nur »gönne könne«, wie der Rheinländer sagt, sondern viel mehr den Erfolg seiner Partner in gleichem Maße ersehnen. Aus psychologischer Sicht ist dies nicht ganz einfach, gilt doch gemeinhin das betriebswirtschaftliche Gesetz: Mir das meiste.

Für den Verband Verband Druck + Medien Nord-West e.V. habe ich einen Fachbeitrag zu aktuellen Thema Kooperationen verfasst. Erschienen in „ZUKUNFT MEDIEN 04/2013“ mit dem Schwerpunkt: Kooperationen. Mehr dazu auf den Seiten des VDMNW

 

 

 

Bitte nicht!

Mir fallen zu jedem der 12 Punkte in Penelope Trunks „12 Things All Women Must Do If They Want To Succeed“ ein gutes Dutzend von Gegenargumenten ein. Unglaublich, dass „Mach weniger Hausarbeit“ und „Leg Dich unter das Messer eines Schönheitschirurgen“ auf den beiden ersten Plätzen liegen. Auf Platz vier kommt der Tipp: „Frühzeitig nach einem Ehemann Ausschau zu halten“. Hammer. Und in einem anderen Block schreibt sie darüber, dass es sinnvoll ist, sich erst um den Ehemann und dann um die Karriere zu kümmern.

Naja, sie lebt auf dem Land und unterrichtet ihren Sohn selbst und ist eine recht erfolgreiche Coach.